Vue aérienne d'un immeuble de bureaux moderne à Gand

Business Consulting
adapté à votre réalité

Votre entreprise a des objectifs précis. Nous les traduisons en plans d'action concrets : réduction des coûts, croissance rentable, structuration interne. Pas de théorie creuse, des résultats mesurables en 90 jours.

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Ce que nous faisons concrètement

Chaque mission commence par un audit de deux semaines. Nous identifions les leviers qui auront le plus d'impact sur votre marge brute, puis nous construisons un calendrier d'exécution réaliste.

Stratégie de croissance

Nous analysons votre positionnement, vos marges par ligne de produit et la dynamique de votre marché. Puis nous proposons deux ou trois scénarios chiffrés avec un horizon à 18 mois. Le livrable inclut un tableau de bord de suivi mensuel.

Optimisation des opérations

Temps de cycle, taux de rebut, délais fournisseurs : nous mesurons tout pendant 10 jours sur le terrain. Les recommandations portent sur la réorganisation des flux, la renégociation des contrats clés et l'automatisation ciblée des tâches répétitives.

Pilotage financier

Nous construisons vos prévisionnels de trésorerie à 12 mois, identifions les postes de dépense à rationaliser et préparons vos dossiers de financement bancaire ou de subsides régionaux flamands.

Notre méthode en quatre étapes

Nous n'arrivons pas avec un modèle tout fait. La première semaine est consacrée à écouter vos équipes, lire vos chiffres et comprendre les contraintes que vous ne trouvez pas dans les manuels de gestion.

  1. Audit terrain de 10 jours ouvrables : entretiens, observation, analyse des données comptables et opérationnelles.
  2. Rapport de diagnostic avec priorisation des actions par impact financier estimé.
  3. Accompagnement à la mise en œuvre pendant 8 à 12 semaines, avec un consultant dédié présent dans vos locaux deux jours par semaine.
  4. Bilan à 90 jours : nous comparons les indicateurs avant et après, et nous ajustons le plan si nécessaire.
Deux consultants analysent des données financières dans un bureau lumineux

Retours de nos clients

Quelques exemples récents de missions réalisées en Flandre et à Bruxelles.

« En trois mois, l'équipe de Pro Business Advisors a réduit nos coûts logistiques de 14 %. Leur consultant connaissait les spécificités du transport frigorifique, ce qui a fait toute la différence. »
Nathalie Verhoeven, directrice opérations, Koelketen bvba
« Nous cherchions un financement de 800 000 € pour une nouvelle ligne de production. Le dossier préparé par Pro Business Advisors a été accepté par deux banques en moins de six semaines. »
Marc Dewaele, gérant, Atelier Dewaele

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Le premier diagnostic est offert. Nous vous envoyons un rapport de 5 pages avec des recommandations concrètes, sans engagement.

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